改变大型医药创新方式的激进实验

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就在五年前,强生公司寻求创新的最后一个地方之一就是位于加利福尼亚州拉霍亚的Merryfield Road实验室,这家医疗保健巨头的研发机构,“财富”全球500强榜单上的No 103,已经成为在J&J的制药业务大规模重组之后,除了公司研究人员的几个团队之外,所有科学荒地都被清空了(关于J&J制药业务转型的更多信息,请参阅我们的财富故事)这些日子,闪闪发光的状态这个艺术空间充满了企业家精神和尖端科学然而,奇怪的是,这些研究人员在强生公司的墙内辛苦工作 - 并利用强生公司丰富的资源 - 对公司不起作用也不做调查结果或者他们在那里生产的发现属于J&J这些药物科学家中的一些人甚至从J&J的竞争对手那里得到了资金

对于这家拥有130年历史的老公司而言gesse,它声称它不需要任何更多的安排,而不是它的租户 - 所有生命科学的初创企业 - 成功在竞争激烈,知识产权痴迷的药物开发世界,抛开大门,邀请人们,是一个战略的偏离至少可以说,这就是JLABS背后令人惊讶的概念,这是J&J在2012年在圣地亚哥附近推出的“无附加条件”孵化器,并且已经推广到北美的其他五个地点

孵化器也只是J&J的首席科学官Paul Stoffels为公司精心制作了激进的“开放式创新战略”之一(有关J&J创新战略的更多内容,请参阅此处的财富专题报道)对于Stoffels,一位传染病医生,他创办了自己的生物技术公司

90年代的30,000美元和一个安特卫普孵化器的工作台,向外界开放公司的研发空间具有良好的战略意义:这是加速科学界创新的一种方式与创新者建立关系 - 有朝一日可能拥有J&J感兴趣的技术或候选药物的创新者JLABS的自负对于J&J在新泽西州新不伦瑞克省总部的许多同事不太有意义在发布前几个月,公司律师担心知识产权污染的可能性 - “大约一年的讨论仅仅取决于JLABS人员是否可以在自助餐厅与研发人员一起吃饭,”一位J&J和财务人员担心协调交易团队有人质疑放置资源的决定对于与强生无关的公司,而不是在内部花费美元,而其他人则敦促强生公司采用“附加条件”模式,孵化公司必须与强生公司签署许可协议(辉瑞之前曾试过这个并且失败了)他们制定了细节,当然,Stoffels赢得了今天在其六个JLABS站点中,强生公司目前正在孵化大约140家公司,这些公司获准进入从J&J的复合图书馆到监管和商业专家的一切JLABS工作人员还清除了各种操作障碍,这些障碍往往会降低生物技术企业家的速度,例如获得必要的许可并确保健康,安全和环境标准当然,设置使得比较便宜的东西:JLABS的一个工作台每月花费超过1000美元(租金支付抵消了强生公司的一些管理费用),而一家小型创业公司的实验室空间需要5-10美元百万投资(JLABS还偶尔为早期创新者举办竞赛,称之为“Quickfire Challenges”; JLABS的获胜者铺位免费租金)“我们希望为我们外部的早期团队提供与我们内部团队相同的资源平台,”JLABS的负责人(和创意人员)Melinda Richter说道

是为了“让生命科学公司开始变得价格实惠,便捷,快速”尽管早期对该倡议持怀疑态度,但现在预示着J&J首席执行官Alex Gorsky的成功表明他在访问JLABS网站后看到他总是重新焕发活力

所有的科学“你不能不对他们正在努力的事情感到兴奋,”他说,J&J四年前开始的激进实验也在更广泛的生物技术和制药行业产生了良好的意愿并被抄袭 考虑到Wendye Robbins,一位连续生命科学企业家,去年在JLABS的第五家生物技术公司Blade Therapeutics的科学家团队的基础上,同时公司建立了概念验证和投资资助者Blade的投资者包括三家J&J竞争对手诺华,辉瑞和Bristol Myers Squibb但Robbins对J&J的创新战略赞不绝口,她称之为“千禧一代的药物开发方法”“这很棒,”她说,“强生公司是培养人才和为小公司创造机会的领导者”有机地他们以一种非常不干涉的方式做到这一点,创造了持久的积极情感我们都支持J&J因为他们支持我们“运气好的话,其中一家公司可能会走Stoffels的道路生物技术公司,Tibotec,开发了三种突破性的艾滋病药物,2002年被强生公司收购

作者:习画朽