医疗创业公司正在蓬勃发展。这就是成功所需要的

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过去几年,医疗保健创业公司蓬勃发展,风险投资交易的数量在2010年至2014年期间增长了约200%

热潮是由于正在破坏商业模式的健康改革,人口老龄化要求更高(更好的照顾,以及将可穿戴设备和视频聊天等技术应用到医疗主流中再加上这种繁荣,这是创业的黄金时代,技术成本下降意味着企业家比以往任何时候都拥有更多的工具建立新公司,你拥有医疗保健创业革命的所有成分去年被Startup Health称为“The Year Digital Health Broke Out”,Startup Health是纽约市领先的加速器和网络平台,创纪录的一年投资:650亿美元投资于新的医疗保健企业,比2013年增长125%“医疗保健行业继续成为企业转型的最大机遇之一再次出现和投资者,“Venrock的医生和合伙人Bob Kocher说,他专注于医疗保健IT”过度就业和生产力下降几十年困扰着我们的医疗保健系统,但今天市场力量正在推动新的激励措施并铺平道路“这就是Startup Health的用武之地”它是由长期业务合作伙伴Steven Kerin和Unity Stoakes共同创立的

自1997年以来,这两个人一起合作,首先推出并出售一家创业公司,然后指导企业家

他们看到了塑造这个问题的宏观趋势医疗保健世界并且知道该行业已做好转型的准备他们在2011年启动了Startup Health,其使命是帮助1,000家创业公司在未来十年内重新设想和转变医疗保健迄今为止,他们在其投资组合中拥有90家公司,其中三家这些创业公司已经被WebMD和英特尔等公司收购“我们相信我们可以通过支持企业家来改变医疗保健,”S说

卫生保健企业家的需求与其他企业家的需求不同;他们的挑战是独一无二的有监管和根深蒂固的利益相关者交货时间更长您必须在系统内发挥作用,这意味着在医疗保健领域成功创业时面临更多挑战在这里,Stoakes和Kerin提供关于如何使其成为行业初创公司所需的建议1插入“电池包含”人群“有两个阵营:启动友好,电池包括,提供能源,提供创意,帮助企业家形象如何将他们的想法 - 或产品或原型 - 推向市场,“克林说”然后有一大堆的抵抗者;那些“不包括电池”的人他们带走了公司的想法或概念的所有动力“目标是与更多这些”电池 - 包括“人和组织建立联系以建立动力找到对启动友好的来源Kerin 2学会接受监管从美国食品和药物管理局的规则到“平价医疗法案”,医疗保健带来了许多法规这是一个充满行业的行业,并愿意与您合作 - 这就是您应该投入资源的地方规则,但规则可以成为企业家的朋友“许多人被监管的概念所震惊,但现实是,这只是一个工作过程

如果你知道如何通过这个过程,那并不困难, “说Stoakes”这可能是一个竞争优势“3与大狗一起玩医疗保健是一个成熟的巨头行业:医院系统,监管机构,保险公司和制药商没有围绕这些大家伙的方式 - 每个企业家都需要与他们合作“在科技领域,我们的想法是你完全中断 - 或绕过 - 成熟的玩家所以,如果你是Facebook(FB),Twitter(TWTR)或者Whatsapp,你甚至没有想到行业的利益相关者在医疗保健行业,大型利益相关者是如此重要,“Stoakes表示,”你真的需要与这些企业和政府合作伙伴合作,以加快实际可行的目标“4沉溺于漫长的口号“你可以去硅谷这样的地方,而且你会听到像'Slack在九个月内从零增长到十亿美元'这样的故事,”Stoakes说道

 “在医疗行业,销售周期很长,监管障碍可能需要很长时间,变革阻力很大,因此整个周期都会延长”“成为一名企业家需要大量的耐心,而且医疗保健更是如此,“克林说”你需要把它想象成一种5到10年的最低限度的主动性你可能会很幸运,你可能会被淘汰,你可能会上市,但事实是它会采取行动很长一段时间“5关于网络的一切当它归结为它时,Stoakes和Kerin说出了成为一名成功的医疗保健企业家的两个关键要素:协作和可教练”不可能知道一切,你需要开放被教练对其他专家,想法和建议持开放态度在每个阶段都非常好听,“克林说”在这个领域很难成为一个坚固的个人主义者,特别是它有助于成为企业家工作的一部分在一起“

作者:侴鸺阒